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不動産会社アルテカの代表である野村紘一は、社内の人材のマネジメントを重視した経営を行っています。人件費が高騰しているだけでなく、人手不足が深刻化している現状で、野村紘一は一人あたりの生産性を高める手段を徹底して選択しているため、現在でも不動産会社を運営することができているのです。まず、会社に入社した従業員の全ては研修を徹底して行うのではなく、少しでも早く現場になれさせるようにすることを重視しています。現場によって必要とされるスキルや能力は異なっており、研修を行ったとしても、それが現場で活用されるとは限らないからです。
野村紘一は配属先の現場に合わせたそれぞれの研修を行うことで、速やかに最前線で活躍できる社員の育成に尽力しています。人材のマネジメントはそれだけでなく、コンピュータスキルの向上を目的とした研修を定期的に実施しています。残業の原因の8割以上は従業員の非効率なパソコン作業によるものであり、その原因はスキルの圧倒的な不足にあるからです。最新のプログラミングの技術を学ぶだけでなく、自分で調べて解決できるノウハウを得ることで、現場で時間を浪費してしまうこと無く最短ルートで作業を終えることができるようになるのです。それだけでなく、従業員が定時で帰宅できるようになるので残業代などの時間外手当が発生することが無いため、会社の経費を削減をすることができるだけでなく、従業員のプライベートの確保を徹底することでガス抜きを行っているのです。仕事の能力や作業効率が向上すれば、人材が不足していたとしても現状の人員で業務をこなすことは不可能ではありません。 野村紘一も野村充宏もこのような自社の社員のスキル向上を徹底するだけでなく、人材の流出を防ぐことにも余念がないため、安定した不動産会社経営を成立させているのです。長時間残業を繰り返すことを禁止して、社員一人ひとりのスキル向上を重視しているため、離職率も低いです。 PR |
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