野村紘一さんは、株式会社アルテカの代表者として豊富な実績を蓄えています。その実績を生かして首都圏のとても高級なエリアにある物件を有意義に提供するために、ただ単純に不動産を売買するだけではなく色々な付加価値を加えているのです。エリア独自の色々なメリットを創出することに成功していますが、そのようなことが出来るのは従来の不動産取引の方法とは違う着眼点で不動産取引を行っているためというのが理由になります。
都心の高級住宅街にある住宅は、一部分の富裕層が効率的な利益を得たり資産を運用するために手に入れるものというイメージを持っている方が少なくありません。ところが今では、こういった住宅地には色々な利便性があり暮らしやすさなどが大幅に成長していく傾向にあります。暮らしに必要となる色々な環境や施設が整って更に人が集まってくると言う循環が生まれているので、暮らしの環境として別のエリアにはない水準が高いサービスが得られるというの特徴です。
そして野村紘一さんは昔から東京の都心のエリアに不動産物件を所有することが、資産価値の他にも環境の面でもメリットがあると唱えてきました。地方の穏やかな自然が豊富な環境も生活を送るのに優れた環境であるといえますが、福祉や教育の分野では都心のエリアと比較して遅れている面があります。ですので、たくさんの方たちが都心で暮らすことを望んでいるのです。そのニーズを満たすために入手しやすいスタイルで、これらの都心の不動産物件を提供することに着目したことが株式会社アルテカを成功に導いています。
不動産に対する野村紘一さんの考え方は、その不動産物件の資産価値がただ単純に高まることを期待するというものではありません。その不動産物件を利用する方たち立場で考えて将来性や環境に注目していることがポイントとなっていて、都心部独自の効率の良い暮らしの環境を整えることが可能な不動産物件を扱っているところもポイントです。

1975年にアルテカを創業した野村紘一氏は、その年には日本で初めて1室1億円を超える超高級マンションベルテ原宿の開発に乗り出しました。マンションの平均価格が1500万円だった当時の日本では驚きをもって受け止められたベルテ原宿は、同業者の間ではそんな価格で売れるわけがないと半ば嘲りのような態度が蔓延していましたが、実際に蓋を開けてみるとマスコミに取り上げられ話題になったこともあり、好調な売れ行きを記録、同業他社もその流れに乗って続々と超高級マンションの開発に舵を切り、いわゆる億ションブームを巻き起こしました。
世にブームを巻き起こした野村紘一氏ですが、その経営哲学の本質は他社が追随した超高級志向にあるのではなく、高い付加価値を持った物件ならば、例え価格が高くても購入する人は必ず出てくるという部分にありました。そのためベルテ原宿に続くベルテシリーズやベルアシリーズ、エイムシリーズなど次々と超高級マンションを開発していく中で、その土地や購入者のニーズに合わせた付加価値を追求するため、同じものを2つは作らないという信念を持っていました。こうしたことか、同業他社がその開発現場の見学を申し込んできても、ほぼ全ての部分を見せていたそうです。
このように高い付加価値を追求するという経営哲学が、バブルの崩壊とともに深刻な打撃を受けた不動産業界において、アルテカが堅調な経営を維持することができた一因とも言えます。
そんな野村紘一氏は、現在もアルテカの代表として第一線で活躍する経営者であり、時代の移り変わりとともに変わりゆく消費者のニーズを機敏に捉え、より高い付加価値を持った物件の開発に取り組んでいます。近年では相次ぐ自然災害から安全を求める消費者が増加していることを受け、地質の調査から始まる徹底した安全対策を付加価値とした災害に強い家づくりに取り組み、安心して暮らせる家を目指して開発を進めています。

株式会社アルテカは不動産総合商社のひとつとして知られていますが、その代表にあたる野村紘一氏もこの業界のなかでは相当のアイデアマンとしてさまざまな不動産開発に携わってきた実績があります。野村紘一氏を語る上で外せない出来事としては、東京都心に1億円を超えるような超高級マンションを他にさきがけて開発したことが挙げられます。
東京の原宿にこのような超高級マンションがはじめて建てられたのは1975年のことですが、当時は東京都内にある3LDKのマンションの平均的な価格は1500万円であり、かなり大胆な価格設定で話題を呼んだことは確かといえます。それだけに当時としても果たして需要があるのかどうかを疑問視する声があったのは事実ですが、野村紘一氏の決断と実行によって、ともかくもこのような物件が登場し、その先見の明に違わずに完売となっています。
同氏の見立てによれば、日本のように国土の面積が狭い島国では、ヨーロッパの先進国同様に土地の有効利用が必要であるにもかかわらず、それが大きく立ち遅れているといいます。そこで付加価値を高めた超高級マンションを開発して、土地の有効利用を図るようにすれば、おのずと需要のほうも喚起されるに違いないというのが、都心の超高級マンション開発に至った理由でした。その後に同業他社でも超高級マンションの開発ブームがわき起こりますが、何もないところからブームの種を生み出した野村紘一氏の工夫と努力は計り知れないものがあります。
このような超高級マンション開発では等価交換方式が用いられたのも特筆されるところで、現在は一般化している等価交換方式という開発手法も、誕生の経緯を知ればなかなか興味が尽きないものです。等価交換方式は地主が土地を、デベロッパーが建物を持ち寄る共同開発とでもいうべき方法ですが、開発にかかるコストや時間を短縮できるほか、地主も開発後に区分所有権を取得して引き続き同じ場所に住むことができるなど、事業目的を果たしつつ地主の立場にも寄り添う考えが根底にあります。

不動産総合会社のアルテカといえば「ベルテ」シリーズなどの高級集合住宅、いわゆる億ションで有名な不動産会社です。その数は日本全国で300棟をこえており、いかに実績の高い商品であるかがわかります。決して売りやすい商品ではないにも関わらず、ここまでの規模を展開するにいたったアルテカの経営方針とはいったいどのようなものなのでしょうか。そこには代表取締役社長である野村紘一氏の、堅実かつ視野の広い思考が深く反映されてたものが見てとれます。
日本は90年代から不況時代に突入し、地価の下落は10年以上も続いたといわれています。現在は多少回復傾向にありますが、不況とともに消えていった不動産会社は数知れません。もちろんアルテカも不況の影響を受けましたが、野村紘一氏はあえて高級志向の商品を打ち出すとともに、生活全体をプロデュースする総合会社としての活動に乗り出しました。「ベルテ」シリーズに代表されるアルテカの高級商品は、そのどれもが大都市の一等地、もしくはそれに匹敵する価値の高い場所に建設されています。これはもちろん高取得者層をターゲットにしたものですが、あえてターゲットを絞り、高い付加価値を追求することで商品の価値をアピールすることにしたのです。さらに、総合的に購入者の生活を支援する活動やサービスを取り入れることで、価値を維持し続ける生活を提供することに成功しました。これは、長きにわたって不況の影響を受け続けた不動産業を、しっかりと見据えて対応を続けてきた堅実な思考を持つ野村紘一氏ならではの思想といえるでしょう。
ここに加えて、アルテカは少子高齢化などを筆頭とする社会問題や、美容や健康といった分野にも目を向け積極的にこれに関わる商品開発や事業参入を行っています。商品提供だけに留まらず、全国や社会といった非常に大きな範囲での視野を持つことで、時代の流れや機微を把握するアルテカの経営方針は、野村紘一氏の思想がしっかりと浸透されたものでるあるといえます。

1970年代に、日本で初めて高級マンションを開発・販売し大成功に導いた株式会社アルテカの代表野村紘一氏は、付加価値を大切にしています。野村紘一氏の考える付加価値とは、その物件にしかない魅力です。たとえば特別な施設を用意したり、街並みに調和するなど様々な付加価値をつけるを念頭にしてマンション開発をしています。
高級マンションを日本で大成功に導いた後、株式会社アルテカの物件にはライバル会社が多数偵察に訪れ、成功の秘密を探ろうとしていました。日本で初の偉業を成し遂げた高級マンションが売れた秘密は、大切な企業秘密です。普通の感覚なら大切な企業秘密をライバル会社に知られるわけにはいかないので、偵察に来た担当者は追い返したくなるでしょう。しかし野村紘一氏は、ライバル会社の担当者も快く出迎え物件を包み隠さず見せたそうです。
なぜ野村紘一氏がライバル会社に成功の秘密を隠さなかったのかは、2つの理由が考えられるでしょう。
一つは当時のマンションに対する考え方で、1970年代は一戸建ての信仰が強くマンションはあくまでもアパートの延長線上でした。ですからライバル会社も後に続いて高級マンションを販売してくれれば、自然と盛り上がりマンションの地位が向上します。市場が盛り上がれば株式会社アルテカにも良い影響をもたらしますから、ライバル会社に奮起を促すためにも秘密を隠さなかったと考えられます。秘密を隠さなかったもう一つの理由は、ライバル会社に真似をされても絶対に負けない自信があったからです。一棟一棟に付加価値をつけている野村紘一氏が手がけるマンションは、それぞれに違う価値があります。
これから開発・販売するマンションも、すでに売りに出したものとは全く異なる価値を持つ物件になるので、ライバル会社に真似をされたところで影響がないと考えたわけです。成功を収めるためには、真似をするだけでなく独創的な価値をつけることが大切だと気付かせてくれます。